Адв. Юлияна Рангелова: Пловдив се нуждае от нова политика в културата и туризма
Платформа на юрист Юлияна Рангелова, претендент за кмет на община Пловдив, в сферата на културата и туризма
Пловдив постоянно е имал водеща роля в страната и се е оформил като столица на културата и туризма на България. Градът се утвърди като културен и туристически център след провеждането на конгреси като Европейски месец на културата 1999 и Европейска столица на културата – Пловдив 2019 . За опазване и насърчаване на основната роля на Пловдив в тези области са нужни още старания. Пловдив се нуждае от нова политика в областта на културата и туризма.
Аз и моят екип ще работим преди всичко за възстановяване на връзката сред Общината, неправителствения бранш и жителите, с цел да могат да бъдат осъществени всички положителни хрумвания в региона на културата и туризма.
Една от значимите тематики е построяването на Дом за Пловдивската опера . Недопустимо е една потвърдила себе си културна институция, получила интернационално самопризнание на най-престижните подиуми, да няма своя постройка. Осъдително е, че досегашните ръководещи не са подхванали нищо, с цел да трансформират това състояние. Пловдив има потребност от филхармоничната музика и ние, като дейни и инициативни жители, е належащо да търсим способи за основаване на естествена и стимулираща креативната активност среда. С построяването на Дом за Пловдивската опера ние ще имаме опция да култивираме у младежите естетически усет, както и обич към класическата музика.
Трябва да споменем и протичащото се с Концертна зала . Ремонтът и реконструкцията й са в застой. Въпреки че Министерството на културата е водещата институция, ние, пловдивчани, не трябва да оставаме безразлични към равнодушието и нехайството. Пловдивчани заслужават да имат съвременна зала с подобаващата звучност и съоръжение, с цел да могат да се любуват в цялост на симфоничните концерти.
По отношение на туризма и в директна връзка с културата и капацитета, който има градът ни, предлагаме целенасочена и дейна политика за създаване, развиване и разпространение на бранд “Пловдив " като целогодишна туристическа дестинация от международен мащаб. Подход, учреден на партньорство сред обществения бранш, държавните и общинските институции, частния бранш и неправителствените организации, и който генерира работни места, основава благоприятни условия за развиване на предприемачеството, дълготрайни стопански и обществени изгоди, усилва приходите от туризма. От икономика на услугите туризмът да се трансформира в стопанска система на прекарването , при която водещи са туристическите атракции, анимацията и предлагането на национални туристически специфики.
В този проект Пловдив има капацитет да бъде разпознаваема дестинация в международен мащаб от позиция на разбирането ни за бранд , т.е. да се сътвори възприятие за дестинацията.
Кои са проблемите, възпрепятстващи развиването на туризма в града ни?
Най-голямото неодобрение у туристите при използването на артикули, свързани с културния туризъм, провокира неналичието на един (или повече от един) от следните детайли: оригиналност (източник на извънредно преживяване), ентусиазъм (провокативно и стимулиращо въздействие), страст (провокира разнообразни емоции), схващане (за характера на обекта/събитието и неговата среда), качество (обслужване, насочено към потребителя).
Тези съставни елементи са в тясна връзка с построяването на профилирана инфраструктура. В доста случаи тя или липсва, или оборудванията са морално остарели, оферират се единични услуги, а информацията е лимитирана или незадоволително атрактивна.
Една част от предлаганите от нас решения са:
• Разработване на продуктова идея, основаваща се на модерни тематични интерпретационни подходи;
• Оборудване на обектите със съответстващи на концепцията модерни интерактивни уреди, с които да се основава пакет от разнородни услуги;
• Популяризиране на културните атракции измежду самостоятелните туристи и да се включват в културно-познавателни маршрути;
• Ефективна връзка на всички заинтригувани страни, включени в развиването на културния туризъм;
• Ангажиране на локални Неправителствени организации, общински управления и бизнес организации в създаването и реализирането на планове на културния туризъм, финансирани със средства по разнообразни програми;
• Максимално потребление на капацитета на " Летище Пловдив " ЕАД, който съгласно данните от " Стратегията за резистентен туризъм с България 2014-2030 година “ е 90% необработен.
• Необходимост от осъвременяване на методите на експониране и улеснение достъпа до туристическите обекти. Затова ние предлагаме да се сътвори съгласуваност и дигитализиране на туристическите обекти и услуги.
• Община Пловдив би трябвало интензивно да работи за реализирането на връзката сред другите типове туризъм: културно-исторически, винен, кулинарен, фестивален, събитиен, конгресен и конферентен туризъм.
Културата и туризмът в Пловдив вървят ръка за ръка. И това няма по какъв начин да не е по този начин, в случай че Пловдив е най-старият жив град в Европа.
.
Гласувайте с номер 64 в трите бюлетини!
Купуването и продаването на гласове е закононарушение.
Пловдив постоянно е имал водеща роля в страната и се е оформил като столица на културата и туризма на България. Градът се утвърди като културен и туристически център след провеждането на конгреси като Европейски месец на културата 1999 и Европейска столица на културата – Пловдив 2019 . За опазване и насърчаване на основната роля на Пловдив в тези области са нужни още старания. Пловдив се нуждае от нова политика в областта на културата и туризма.
Аз и моят екип ще работим преди всичко за възстановяване на връзката сред Общината, неправителствения бранш и жителите, с цел да могат да бъдат осъществени всички положителни хрумвания в региона на културата и туризма.
Една от значимите тематики е построяването на Дом за Пловдивската опера . Недопустимо е една потвърдила себе си културна институция, получила интернационално самопризнание на най-престижните подиуми, да няма своя постройка. Осъдително е, че досегашните ръководещи не са подхванали нищо, с цел да трансформират това състояние. Пловдив има потребност от филхармоничната музика и ние, като дейни и инициативни жители, е належащо да търсим способи за основаване на естествена и стимулираща креативната активност среда. С построяването на Дом за Пловдивската опера ние ще имаме опция да култивираме у младежите естетически усет, както и обич към класическата музика.
Трябва да споменем и протичащото се с Концертна зала . Ремонтът и реконструкцията й са в застой. Въпреки че Министерството на културата е водещата институция, ние, пловдивчани, не трябва да оставаме безразлични към равнодушието и нехайството. Пловдивчани заслужават да имат съвременна зала с подобаващата звучност и съоръжение, с цел да могат да се любуват в цялост на симфоничните концерти.
По отношение на туризма и в директна връзка с културата и капацитета, който има градът ни, предлагаме целенасочена и дейна политика за създаване, развиване и разпространение на бранд “Пловдив " като целогодишна туристическа дестинация от международен мащаб. Подход, учреден на партньорство сред обществения бранш, държавните и общинските институции, частния бранш и неправителствените организации, и който генерира работни места, основава благоприятни условия за развиване на предприемачеството, дълготрайни стопански и обществени изгоди, усилва приходите от туризма. От икономика на услугите туризмът да се трансформира в стопанска система на прекарването , при която водещи са туристическите атракции, анимацията и предлагането на национални туристически специфики.
В този проект Пловдив има капацитет да бъде разпознаваема дестинация в международен мащаб от позиция на разбирането ни за бранд , т.е. да се сътвори възприятие за дестинацията.
Кои са проблемите, възпрепятстващи развиването на туризма в града ни?
Най-голямото неодобрение у туристите при използването на артикули, свързани с културния туризъм, провокира неналичието на един (или повече от един) от следните детайли: оригиналност (източник на извънредно преживяване), ентусиазъм (провокативно и стимулиращо въздействие), страст (провокира разнообразни емоции), схващане (за характера на обекта/събитието и неговата среда), качество (обслужване, насочено към потребителя).
Тези съставни елементи са в тясна връзка с построяването на профилирана инфраструктура. В доста случаи тя или липсва, или оборудванията са морално остарели, оферират се единични услуги, а информацията е лимитирана или незадоволително атрактивна.
Една част от предлаганите от нас решения са:
• Разработване на продуктова идея, основаваща се на модерни тематични интерпретационни подходи;
• Оборудване на обектите със съответстващи на концепцията модерни интерактивни уреди, с които да се основава пакет от разнородни услуги;
• Популяризиране на културните атракции измежду самостоятелните туристи и да се включват в културно-познавателни маршрути;
• Ефективна връзка на всички заинтригувани страни, включени в развиването на културния туризъм;
• Ангажиране на локални Неправителствени организации, общински управления и бизнес организации в създаването и реализирането на планове на културния туризъм, финансирани със средства по разнообразни програми;
• Максимално потребление на капацитета на " Летище Пловдив " ЕАД, който съгласно данните от " Стратегията за резистентен туризъм с България 2014-2030 година “ е 90% необработен.
• Необходимост от осъвременяване на методите на експониране и улеснение достъпа до туристическите обекти. Затова ние предлагаме да се сътвори съгласуваност и дигитализиране на туристическите обекти и услуги.
• Община Пловдив би трябвало интензивно да работи за реализирането на връзката сред другите типове туризъм: културно-исторически, винен, кулинарен, фестивален, събитиен, конгресен и конферентен туризъм.
Културата и туризмът в Пловдив вървят ръка за ръка. И това няма по какъв начин да не е по този начин, в случай че Пловдив е най-старият жив град в Европа.
.
Гласувайте с номер 64 в трите бюлетини!
Купуването и продаването на гласове е закононарушение.
Източник: plovdiv24.bg
КОМЕНТАРИ